導讀
管理者有能力管理的沒有任何人，只有你自己，管理者雖然握有職權，但只能通過自己的專長權和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領導者。
欲戴皇冠，必承其重。
作為領導者，應當勇于承擔相應的職責，同時管理好自己，因為下面還有很多雙眼睛看著你，自己做好了，才可能影響到別人，成為一位受人尊重的領導者。
有一天，你成了管理者，也許成為管理者的第一天，你還在升遷的欣喜之中，但第二天你就要進入這個充滿挑戰的職位。
這并不只是一次職位的升遷，更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。你已成為管理者，但你不一定成為領導者。
「管理」是建立在合法的、有報酬的和強制性的權力基礎上的，但是「領導」更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上。
首先，領導者必然會有部下或追隨者；其次，領導者擁有影響追隨者的能力；再次，領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。
因此一個人可能既是管理者也是領導者。但并不是所有的管理者都能成為領導者。
合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。管理者有能力管理的沒有任何人，只有你自己，管理者雖然握有職權，但只能通過自己的專長權和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領導者。
可見，管理者應該具備一些基本的能力或者準則，這個基本準則的核心就是：只有被領導者成功，領導者才能成功。
走上管理崗位通常是兩條通道，一是有特殊的專業技術能力同時被委以管理的責任，第二，在管理方面展現了藝術的能力和魅力。
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