導讀
關于企業經營，稻盛和夫曾言，「如果你真想把公司搞好，讓員工自豪，讓員工感覺到工作的喜悅，那麼你就要把全部心血傾注在事業上，并做出自我犧牲，為員工的幸福和公司的發展殫精竭慮。
沒有這樣的奉獻精神，就不要當經營者」。在當下的環境中，為了應對增長和轉型所帶來的挑戰，老闆更需要激發企業的組織智慧和創新活力。
作者：曹仰鋒
來源：本文為《黑海戰略：海爾如何構建平台生態系統》書摘，中信出版集團書籍。
如今，世界各地的企業正在面臨前所未有的巨大挑戰。新冠病毒在全球肆虐和各國之間的貿易紛爭，不僅讓全球的經濟發展陷入了極其困難的境地，更是加劇了逆全球化的趨勢，反全球化趨勢在全世界愈演愈烈。
這些危機疊加在一起讓不少企業陷入了增長困境。
同時，產業互聯網、5G、人工智能、區塊鏈等新興技術的廣泛應用也正在重塑傳統的產業結構，重塑傳統的商業模式。
面對這些技術帶來的極大沖擊，傳統的發展模式已經難以為繼，企業戰略轉型與組織變革刻不容緩。企業正在面臨持續增長與戰略轉型的雙重壓力。
曹仰鋒博士的《黑海戰略》這本書全面展示了物聯網時代，企業所進行的轉型與變革實踐。為了應對來自增長與轉型的雙重挑戰，領導者需要激發企業的組織智慧和創新活力，從而讓企業在動蕩的環境中獲得持續競爭優勢。
敏捷力
而近幾年來，不管是在大型的高端管理論壇上，還是在私密小型的管理研討班上，「敏捷性」「創造性」「柔性」等成為管理者們極為關注的話題。
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