導讀
企業如果沒有執行力，計劃再好，也不能一層層地傳達下去，更不用說很好地執行了，最終也只是紙上談兵。
要提高執行力，首先要盡量提高計劃的正確性和可行性，同時要具備良好的組織能力。特別是一把手，要有較高的威信，眾人才能「言聽計從」。
如果組織者、一把手缺乏威信，那是很糟糕的事情。組織者之所以必須要有威信，是因為他不同于普通人，只管干好自己的工作就行，不需要帶領別人去干什麼，如果沒有威信，就不能起到「領頭羊」的作用。
威信，可以說是領導者的光環，失去了它，再有能力的管理者、組織者在員工眼里也顯得一無是處。ADVERTISEMENT
俗話說「兵熊熊一個，將熊熊一窩」。一個沒有威信的領導者，對于企業的影響是直接的深遠的，甚至可能葬送企業。
有人認為，有權就有威信，這是錯誤的，以權壓人，壓而不服。威信與權力沒有直接的關系。不要以為當上了一官半職就有威信。有些人官很大，卻沒有威信，他的言行對別人的影響大打折扣。有些人官很小，甚至連官都不是，卻威信很高，別人對他「言聽計從」。
威信，一個是「威」，一個是「信」。威就是權威，信就是誠信，指的是講話是否有道理，辦事是否公道，干工作是否有能力，廉潔奉公。二者結合起來，才是真正的「威」。
領導者的「威」是如何樹立的呢？我的體會是它包括如下方面。
以「德」樹威
領導者要注意修心立德，注意非權力影響，與員工打成一片，不擺架子，不顯官威。
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