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大將無能,累死三軍,員工無能,錯在領導!謹記帶領團隊的六大錯誤!
2023/11/25

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作為一個領導,你發現你的員工的能力不行,你的員工總是做不出結果,你千萬不要先怨你的員工啊,而是先追究自己的責任。

請你記住一個非常重要的概念就是:大將無能就會累死三軍,而員工無能,錯在領導。如果說一個領導個人能力不行,領導不能夠帶好員工,你的員工最后的績效是由你自己的能力水平所決定的。

所以有什麼樣的領導,就會有什麼樣的員工,有怎麼樣的領導者,就有怎麼樣的團隊,領導決定團隊,這是一個非常重要的法則。員工最后的績效和成果是由領導的能力決定的。

如果說員工的能力不行,你要檢討自己是否犯了6個非常重要的錯誤:

1

錯在不會選人

首先第一個錯誤就是你錯在不會選人,如果說你在一個管理的崗位上,帶領員工的時候,你沒有學會選員工,那麽你很有可能付出巨大的代價,在培養員工的時候,會付出巨大的成本。

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作為一個職業化的管理者,你從起點上帶團隊的時候,你就應該訓練自己如何選人?包括如何面試員工?包括在試用期的時候,你如何做好員工的考核?-些職業化的公司裏面,每一個管理幹部都會經歷這樣的訓練,就是如何面試員工和如何選擇員工,如果這—課你沒有上,接下來你選錯了員工,後面培養的成本會非常的高,你選擇怎麽樣的人才?必須是選擇和你司價值觀相符的人才。還有就是發展潛力能夠有一定素質的人才。再就是這個員工的過去的經驗以及他的個人能力是否跟崗位相匹配,你沒有去做全方位的考核,只是簡單的了解他過去的知識結構以及從

在選擇的時候,記住一個鉆石法則,就是選員工就像選鉆石一樣,作為公司的管理者一定要,花時間去參與員工的選擇以及員工的面試中來。

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特別還要做的就是使用期對員工的考核,對員工的培養。

如果說一個員工在適用期之前無能,那麼那是他自己的問題,如果一個員工試用期之后還無能,那麼就是領導無能,因為試用期之前員工的能力不是由領導決定的,而是由他自己過去職場生涯中所積累的,而過了試用期之后,你把他轉為正式員工之后,他還是無能,這說明這是你領導自己眼光和培養能力不足。

2

錯在不會帶員工

第二個方面非常重要的錯誤就是:你錯在不會帶員工,很多不職業化管理者,選錯了人之後,自己又不善于帶員工,總是自己像雷鋒—樣沖鋒在前,一個人非常的辛苦,而員工不知道玩命,這是很多不職業化管理者的錯誤。特別是在有些公司研發團隊裏面,研發團隊的負責人他個人的技術非常出眾,但是他不懂得怎麽去帶好員工,自己像個雷鋒—樣滿天飛,天天的忙上忙下,加班加點,而員工的工作績效卻不行。作為一個管理者,一定要記得你如何把員工激發像雷鋒一樣奉獻,比你自己如何做雷鋒更為重要,你做一個雷鋒,你只能把24小時花好,但是你能夠把整個團隊達到像雷鋒一樣,你就獲得一個裂變的能量。

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所以做管理

3

不會用制度管人

第三個非常容易犯的錯誤是什麼呢?不會用制度管人,而是用情感管人,不職業化的管理者喜歡把員工打造成一個江湖的文化,一個稱兄道弟的文化,像這樣的文化是職業化的天敵。如果用情感代替制度,你會發現制度會越來越軟,情感分數越來越重的時候,執行力會大打折扣。

這是很多不職業化的公司,職業化文化提升不了的一個非常重要的瓶頸,就是所有的干部都有這樣的認知,就是用情感來代替制度管理團隊,甚至用犧牲制度的代價來收買的員工的情感和忠誠,這是極其不職業化。

如果說你沒有把前面兩者做好,你又用第三個非常重要的錯誤,最后的結果就是,平庸的員工把你綁架,相反你以為員工對你非常忠誠,但是始終做不出結果。

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所以千萬不要用所謂的情感來代替制度的管理。

4

不善于培養員工

第四個錯誤就是不善于培養員工,如果你不善于培養員工,那麼員工能力不足,接下來你會發現員工的績效總是達不到要求,你培養員工最好的方式就是授權員工,讓員工做事情,你鼓勵員工犯錯誤,讓員工不斷去挑戰更高的目標。

讓員工在你的授權之下能夠不斷的去發揮和自我挑戰,千萬不要在授權之后,就一竿子插到底,最后讓員工沒有成就感,相反你要鼓勵員工,這是很多不職業化管理者在帶團隊的時候,犯的第四個非常重要的錯誤。

5

扮演老好人

第五個抽錯誤就是作為管理者經常扮演一個叫做老好人,扮演老好人的角色就是,你該pk員工的時候不pk,你該批評員工的時候不批評,如果在公司裏面沒有引入pk的文化以及競爭的文化,接下來就會發現,公司的平庸的員工會把優秀的員工淘汰掉,這叫逆向淘汰。
所以做老好人,一團和氣,這是帶不好團隊的,做不出結果的,職業化的管理者你要善于引入競爭的機製和pk的機製,讓員工能量被激活,一個正確、一個好的pk機製,你會發現員工他會積極向上、積極進取,把各項的潛能發揮出來。

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所以在帶團隊的時候,千萬不要扮演一個老好人這樣錯

6

不會激勵員工

接下來還有一個非常常見的錯誤是,第6個錯誤就是不會激勵員工,相反破壞的批評員工,管理就是激勵員工的狀態,領導是什麼狀態,員工就是什麼狀態。

杰克·韋爾奇非常強調作為一個管理者,要非常有激情,要善于激發員工,讓員工充滿正能量的心態對待自己的工作,激發員工向善的力量和向上進取心是一個管理者非常重要的能力。

請你記住一個非常重要的管理思想,這是IBM公司他們非常強調的就是,作為一個合格的管理者,你必須具備一個非常重要的能力,這個能力就是及時發現員工的工作價值以及及時激勵員工的能力,請你記住這兩個及時,一個及時是及時發現員工的工作價值;第二是及時激勵員工。

這兩個及時做好了,你會發現員工會有工作動力和熱情,相反呢你不要認為員工干的好是應該的,員工干得好是應該的,這是從員工的角度來講,這是他的責任。

作為管理者的角度上講呢,員工干得好,你必須做激勵這也是應該的,沒有把這個點做好,你會發現員工做得好是應該的,那麼做的不好的時候,接下來你就批評員工,那麼員工就會有嚴重的挫敗感。

作為一個職業化管理者,你要記住IBM的理念就是,及時發現員工的價值以及及時激勵員工,這是你非常重要的管理能力。

嚴禁無授權轉載,違者將面臨法律追究。

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