馬云曾經說過，管理者是委屈撐大的。
一個人是否具備管理能力，可能會涉及到領導力、情商、智商、專業能力等等，但最核心的就是他能否愿意為團隊做出一定的犧牲。
這個犧牲包含了擔責、團隊利益大于個人利益以及「受氣包」。
首先說擔責，作為團隊的老大，一切責任都是你的，一切成果都是大家的。
如果這點覺悟都沒有的話，那就要思考下自己是否適合做管理。
團隊管理者的工作成果絕對不是靠自己一個人獲得的，一定是依賴于團隊共同協作情況下獲得的。
如果你認為成果都是你一個人的，那意味著工作都是你自己在干，而團隊成員根本沒有做到協同作戰，那麼你可能連最基本的交辦任務的領導力都沒有。
很多初級管理者都有一個毛病，當一個任務分配不下去或者分下去了完成效果不理想的時候，自己擼袖子就開始干了。
殊不知，管理者有一項最根本的任務就是培養下屬、
當你把下屬培養的跟你一樣優秀的時候，那你就是成功了，只有下屬能夠頂替你的位置，你才能去頂替你領導的位置，否則高層領導會認為這個管理崗位一直離不開你的，那你談什麼晉升呢。
所以，作為管理者最起碼就是不要怕擔責，把工作交給下屬去放手辦，自己做下整體把控，好好培養1-2個接班人，這才是重點。
其次是，團隊利益大于個人利益。
你得記住你在公司代表的不是你個人，而是你的整個團隊。
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