人在職場，有沒有發現一個現象，那就是中層領導最難做，除了微型企業和巨無霸企業，其他的中小型企業中，中層領導一般是壓力山大的，既要執行好高層的決策，也要保證手底下團隊的和諧，干不好的話，一般是第一個承受壓力的人群，甚至受夾板氣也有可能，所以坐在中層的位子，一定要有職場智慧。
尤其是體制內和國企，中層干部是最考驗一個人水平和能力的，領導批評人不會批評到基層工作人員，肯定是找中層的麻煩。最關鍵的是，你對手下的人毫無約束能力，如果下屬都撂挑子了，你也毫無辦法，只能自己扛起來苦活累活。善于執行和善于籠絡人心是必備的法門。
細細分析我們得出一個結論，中層領導難做的原因還是訴求不對等，高層希望你達到的目標和給你的資源要素嚴重不對等；下屬作出的成績和你能夠給予的資源要素不對等。
舉個例子吧，我在行業內好幾家公司當過銷售經理，這個位置看似風光無限，但是實際上有苦難言，權力確實是有，麻煩也不少。
第一，不干肯定不行，高層會反復試探你的天花板有多高，不斷給你加壓，但是提供給你統籌的資源又不夠，比如說工作成本和協調的權力。這個協調的權力很重要，古時候「尚方寶劍」為什麼每個官員都怕，因為那是代表的天子。
如果領導能夠給你表態，給你撐場面，給你協調的權力，那麼很多事情對你來說就很容易。
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