從前,有一個國王要選妃子,經過了層層篩選之后,只剩下三個人,威嚴的國王對最終的三個人說:「我只能選你們中的其中一個,出一道題,誰答的好,那麼誰就是我的愛妃。」
題目是:給每人一枚金幣,誰能買到的東西把小木屋裝的東西最多,那麼就誰就是國王的愛妃。
結果:第一個人買了棉花,小木屋被裝得滿滿的;第二個人買了小麥,也把小木屋裝滿了;第三個人買了一根蠟燭,讓光照滿了小木屋。
如果你是國王,你會選哪個?其實無論你選哪個都對,因為國王選了那個胸最大的。很難理解嗎?那為什麼要出題考這三個美女呢?
這就像是領導選拔人才一個道理,憑借的你以為是能力,或者是努力,甚至是學歷,其實都不是,完全是憑借領導的喜好。所謂的流程,如同國王選擇是一樣。
國王選愛妃,就像是領導選拔人才一樣,肯定都是從好中選好,尤其是在現代職場,從來不缺人才,只要領導愿意投入更大的成本,人才從來都不是問題。
不可否認,人才是公司的核心競爭力。有些人覺得自己是個人才,其實在領導眼中只是眾多人才之一,為什麼你是那個被選中的人?
可能你某方面比別人強,但是其他人有些地方也超越你。既然領導選拔人才,肯定是在好中選好,但這個好的標準掌握在領導手中。
國王選愛妃要經過層層篩選,而領導選拔人才,也有一套組織標準。很多人在層層篩選的環節就落榜了,比如,學歷、業績、年齡……這些是組織需要的。
文章未完,點擊下一頁繼續
文章未完,點擊下一頁繼續
下一頁