從前，有一個國王要選妃子，經過了層層篩選之后，只剩下三個人，威嚴的國王對最終的三個人說：「我只能選你們中的其中一個，出一道題，誰答的好，那麼誰就是我的愛妃。」
題目是：給每人一枚金幣，誰能買到的東西把小木屋裝的東西最多，那麼就誰就是國王的愛妃。
結果：第一個人買了棉花，小木屋被裝得滿滿的；第二個人買了小麥，也把小木屋裝滿了；第三個人買了一根蠟燭，讓光照滿了小木屋。
如果你是國王，你會選哪個？其實無論你選哪個都對，因為國王選了那個胸最大的。很難理解嗎？那為什麼要出題考這三個美女呢？
這就像是領導選拔人才一個道理，憑借的你以為是能力，或者是努力，甚至是學歷，其實都不是，完全是憑借領導的喜好。所謂的流程，如同國王選擇是一樣。
國王選愛妃，就像是領導選拔人才一樣，肯定都是從好中選好，尤其是在現代職場，從來不缺人才，只要領導愿意投入更大的成本，人才從來都不是問題。
不可否認，人才是公司的核心競爭力。有些人覺得自己是個人才，其實在領導眼中只是眾多人才之一，為什麼你是那個被選中的人？
可能你某方面比別人強，但是其他人有些地方也超越你。既然領導選拔人才，肯定是在好中選好，但這個好的標準掌握在領導手中。
國王選愛妃要經過層層篩選，而領導選拔人才，也有一套組織標準。很多人在層層篩選的環節就落榜了，比如，學歷、業績、年齡……這些是組織需要的。
文章未完，點擊下一頁繼續
文章未完，點擊下一頁繼續
下一頁
