因為回復一個「好的」就被領導辭退了，最近小編身邊的朋友就碰到了好幾次這樣的情況，很多人可能難以置信，但事實就是這樣。
可能會有人覺得，這一定不是好領導、好公司，不然怎麼會因為這種小事去辭退一個員工呢？但事實卻是這個公司在當地算非常頂級的公司了，領導也非常的有能力，而更重要的是，員工回復「好的」，并不是像我們認為的這樣，是件好事。
為啥回復「好的」就不行呢？那到底該如何回復領導呢？接下來我會為你解惑，還會與你分享3個優質回復技巧，回復之后能讓你被領導重用。
領導一般是給你布置了某個任務，或交代了某件事后，你才會回復「好的」，這時候我們要做一個換位思考，領導給你交代某件事的目的是什麼？當然是希望你認認真真地做好這件事，如果有什麼不清楚的地方隨時溝通，
他可能會覺得，如此簡短的回復，你到底愿不愿意接這個活呢？如果不愿意，可以直說呀，他也好換人，但如果不愿意，又不直說，到時事情也做不好就糟糕了，也就是回復「好的」，會讓領導捉摸不透你在想什麼，意思表達的很含糊，導致接下來的項目不好推進。
除此之外，領導還會覺得這個員工的綜合素質不太夠，為啥？領導也不是每次布置任務都合理的，或者說有些任務壓根就不合理，甚至說領導根本就沒表達清楚，只有當一個員工認真思考了，才能看到領導話語中的問題，如果單純回「好的」，領導會覺得你沒有主動思考能力，只是盲目地被公司牽著鼻子走，這樣的員工今后很難成為公司的中流砥柱，不值得被重用。
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